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Taux de réussite d’un décompte : six cas et deux dénominateurs

Un registre fictif explique pourquoi 2 sur 4 et 2 sur 6 répondent à des questions différentes et ne prouvent aucune rentabilité.

Équipe éditoriale Student Wyckoff

Publié le (UTC+3)

Une question sur le taux de réussite des vagues d’Elliott exige d’abord de définir le résultat. Structure admissible, niveau atteint et opération rentable sont trois choses différentes. Cet échantillon entièrement fictif enseigne la tenue des observations ; il ne mesure ni la méthode ni notre logiciel.

Définir l’événement avant de consulter les résultats

Chaque cas commence après sa propre date d’arrêt des données. On observe les 10 barres achevées suivantes. L’événement est l’atteinte de 112 avant la première atteinte du niveau d’invalidation 96. Les six cas sont retenus à l’avance selon la même règle. L’ordre est fourni par l’exercice ; les barres intermédiaires ne sont pas représentées. Si les données ne permettent pas de connaître cet ordre, le résultat reste non résolu. Ces niveaux sont des conditions pédagogiques, pas des consignes de négociation.

Conserver les six observations

Chaque lettre désigne une observation sélectionnée à l’avance. Les numéros de barre partent de son enregistrement initial ; deux barres numéro 3 peuvent avoir des dates différentes. Pour D, l’horizon est terminé ; pour F, l’observation continue. Cette différence subsiste même si aucun des deux n’a encore produit l’événement.

Registre entièrement fictif ; horizon : 10 barres achevées
CasSéquence connueStatutComptabilisation
A112 à la barre 3 ; 96 à la barre 8Événement en premierNumérateur et dénominateur résolu
B112 à la barre 8 ; pas de 96 jusqu’à la barre 10Événement en premierNumérateur et dénominateur résolu
C96 à la barre 2 ; 112 à la barre 6Invalidation en premierDénominateur résolu
DAucun niveau à la fin de la barre 10Horizon terminé sans événementDénominateur résolu
EBarres 4–6 manquantes ; ordre inconnuNon résoluConserver dans le groupe initial
FSeulement 7 barres disponibles, sans événementObservation en coursConserver dans le groupe initial

Montrer le dénominateur et les cas non résolus

Parmi les quatre cas résolus A–D, deux ont atteint l’événement en premier : 2 / 4 = 50 %. Dans le groupe initial de six, deux résultats de ce type sont connus : 2 / 6 ≈ 33,3 %. Le second chiffre décrit les événements déjà observés dans le groupe entier ; il ne transforme pas E et F en échecs. Annoncer « 2 événements, 2 autres résultats résolus, 2 cas non résolus » conserve davantage d’information. Exclure les cas non résolus demande aussi une justification : la composition de l’échantillon évalué peut changer.

Ajouter les nouvelles informations sans réécrire le passé

Une révision ultérieure doit préserver l’enregistrement initial. Ajoutez la date de vérification et le nouveau statut. Une modification de l’événement, de l’horizon ou de la sélection crée une autre version du protocole. Ne choisissez pas la définition du succès après avoir découvert le pourcentage le plus séduisant.

F atteint ensuite 112 à la barre 9 sans atteinte antérieure de 96. E reste non résolu. Quelles proportions peut-on annoncer ?

Cinq cas sont maintenant résolus, dont trois avec l’événement en premier : 3 / 5 = 60 %. Trois événements sont connus dans le groupe initial de six : 3 / 6 = 50 %, avec un cas non résolu. Ce sont des observations mises à jour selon la même règle. Cela ne démontre pas un taux réel de réussite d’Elliott de 60 %.

Appliquer le protocole à sa propre étude

Conservez d’abord les données, la plage, le décompte et les règles de suivi. Le résultat d’une opération exige en plus entrées, sorties, taille et frais : atteindre 112 ne prouve pas une opération bénéficiaire. Six observations fictives ne donnent ni estimation de probabilité, ni intervalle de confiance, ni preuve d’efficacité. Le guide du premier calcul aide à travailler sur des données fixes ; cet article n’ajoute aucun test automatique de stratégie au logiciel.

Premier calcul → · Comparer Pro et Light → · Demander Pro →

Six cas : le contenu du dénominateur

Le schéma reprend la cohorte fictive A–F. A/B atteignent 112 avant 96 ; C atteint 96 en premier ; D termine l’horizon de 10 barres sans événement. Pour E, les barres 4–6 manquent et l’ordre est inconnu ; F ne dispose encore que de 7 barres sans événement. Deux événements parmi quatre cas résolus : 2/4=50%. Deux sont connus dans la cohorte initiale : 2/6≈33.3%. E/F ne deviennent pas des pertes.

Plus tard F atteint 112 à la barre 9 sans 96 antérieur ; E reste non résolu. On obtient 3/5=60% parmi les cas résolus et 3/6=50% d’événements connus dans la cohorte initiale. Conserver date de révision et fiche initiale. Ces fractions décrivent des événements inventés selon la règle choisie. Elles ne mesurent ni précision Elliott, ni probabilité du prochain résultat, ni profit : celui-ci exige entrées, sorties, quantité et frais.

Statuts pédagogiques A–F et mise à jour de F. On compare les proportions 2/4 et 2/6, puis 3/5 et 3/6 ; les observations non résolues ne sont pas comptées comme des pertes.ABCDEF2 / 4 = 50%; 2 / 6 ≈ 33.3%ABCDEF3 / 5 = 60%; 3 / 6 = 50%
Statuts pédagogiques A–F et mise à jour de F. On compare les proportions 2/4 et 2/6, puis 3/5 et 3/6 ; les observations non résolues ne sont pas comptées comme des pertes.
ÉlémentCalcul ou valeur
A,B2
C,D2
E,F2
n02/4=50%; 2/6≈33.3%
n13/5=60%; 3/6=50%

Pourquoi ne pas colorer en pertes les quatre cas hors du numérateur 2/6 ?

C/D ont des issues connues, différentes de l’événement ; E est non résolu et F encore observé. Même « objectif atteint en premier » ne constitue pas à lui seul un profit de transaction.

Sources et limites

Définitions, cas et calculs sont créés pour cet exercice. Le guide existant sur les limites expose les exigences des affirmations probabilistes ; cet article apporte un exemple chiffré de suivi. Le journal conserve l’hypothèse initiale ; le texte sur le benchmark concerne une autre comparaison. Aucune nouvelle observation de marché ni statistique du produit n’est présentée. La liste détaillée initiale figure dans la version anglaise du guide.